ГЕОРГИЙ КОВАЛЁВ - БИЗНЕС-ТРЕНЕР И МЕНТОР ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ PMP
Я верю, что профессиональный и осознанный подход к управлению проектами способен превращать амбициозные идеи в реальные результаты, менять жизни людей в лучшую сторону и способствовать развитию общества в целом.
ВАША ДОРОГА К СЕРТИФИКАЦИИ PMP НАЧИНАЕТСЯ ЗДЕСЬ
-
ЭКЗАМЕН
PMP®
НАЧНИТЕ
СДАЙТЕ
ПОДГОТОВКУ СЕЙЧАС
УВЕРЕННО!
FREE
1 ЧАС КОНСУЛЬТАЦИЙ
ТГ ЗА ЧЕЛОВЕКА
250 000
ОТ
ТГ
400 000
ОТ
Я ПОДБЕРУ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ ПРОГРАММУ ПОДГОТОВКИ К СЕРТИФИКАЦИОННОМУ ЭКЗАМЕНУ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВАШЕГО УРОВНЯ И ТЕМПА ОБУЧЕНИЯ
МЕНТОРСКИЕ ПРОГРАММЫ ПОДГОТОВКИ
ПОЛЕЗЕН?
БЫТЬ ВАМ
Я МОГУ
ЧЕМ
Я ПРОВОЖУ ОТКРЫТЫЕ И КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В РАЗЛИЧНЫХ ФОРМАТАХ. ЕСЛИ ВАМ НУЖЕН БАЗОВЫЙ ТРЕНИНГ ПО УП - Я МОГУ ЕГО ОРГАНИЗОВАТЬ.
ТРЕНИНГИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
Я ПОМОГУ ВАМ ПОДОБРАТЬ НАИБОЛЕЕ АКТУАЛЬНУЮ ДЛЯ ВАС СЕРТИФИКАЦИЮ В УП И ПОДСКАЖУ ОПТИМАЛЬНЫЕ ПУТИ ЕЕ ДОСТИЖЕНИЯ
КАРЬЕРНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
Георгий Ковалёв - ваш PMP Exam Mentor
Привет! Меня зовут Георгий Ковалёв, я - практикующий бизнес-тренер и ментор программы подготовки к экзамену PMP.
Уже более 25 лет я занимаюсь управлением проектами, совмещая работу "в поле", консалтинг и преподавательскую деятельность. За свою карьеру я сотрудничал с такими как лидерами рынков, как Лаборатория Касперского, Росатом, Корпорация Казахмыс, оператором системы Платон, институтом YASSA, Академиями PwC и EY, Союзом проектных менеджеров Республики Казахстан.
Я провожу индивидуальные программы подготовки к сдаче экзамена PMP и помогаю не только овладеть знаниями, но и получить практический опыт, необходимый в реальной жизни.
КАЖДЫЙ НАХОДИТ СВОИ ВЫГОДЫ И ПРЕИМУЩЕСТВА ОТ ОБЛАДАНИЯ ЗАВЕТНЫМ СЕРТИФИКАТОМ
СЕРТИФИКАТ PMP®
Сертификация PMI PMP® – это ваш пропуск в элиту профессионалов управления проектами, признанная по всему миру и подтверждающая исключительное мастерство в реализации сложных и масштабных проектов. Она открывает двери к новым карьерным вершинам, повышает ваш статус и доверие в глазах работодателей и клиентов, а также демонстрирует ваше умение эффективно управлять ресурсами, временем и рисками.
ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ РП - СЕРТИФИКАТ PMP ЭТО ФУНДАМЕНТ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ
Сертификация PMP® — это ваш ключ к успешному старту карьеры в управлении проектами. Получив международно признанный сертификат, вы демонстрируете работодателям и коллегам, что обладаете не только знаниями, но и умением применять их на практике. PMP® поможет вам уверенно управлять проектами любой сложности, развивать лидерские навыки и ускорить ваше профессиональное развитие.
Сертификация PMP® — это ваш ключ к успешному старту карьеры в управлении проектами. Получив международно признанный сертификат, вы демонстрируете работодателям и коллегам, что обладаете не только знаниями, но и умением применять их на практике. PMP® поможет вам уверенно управлять проектами любой сложности, развивать лидерские навыки и ускорить ваше профессиональное развитие.
ДЛЯ ОПЫТНЫХ РП - СЕРТИФИКАТ PMP ЭТО ПРИЗНАНИЕ ВАШИХ ЗАСЛУГ И МАСТЕРСТВА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Сертификация PMP® подтвердит ваши многолетние навыки и откроет доступ к новым возможностям в международных проектах. С этой сертификацией вы сможете не только усилить свою профессиональную репутацию, но и получить доступ к передовым методам и практикам, которые помогут вам эффективнее управлять проектами и вдохновлять команду.
Сертификация PMP® подтвердит ваши многолетние навыки и откроет доступ к новым возможностям в международных проектах. С этой сертификацией вы сможете не только усилить свою профессиональную репутацию, но и получить доступ к передовым методам и практикам, которые помогут вам эффективнее управлять проектами и вдохновлять команду.
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ - УКРЕПЛЯЙТЕ СВОЕ ВЛИЯНИЕ С СЕРТИФИКАТОМ PMP
Сертификация PMP® — это не просто документ, а инструмент, который укрепляет вашу стратегическую позицию. Руководители, имеющие PMP®, получают конкурентное преимущество, так как обладают подтвержденными знаниями и лучшими практиками в управлении проектами. Это поможет вам точнее оценивать риски, эффективно распределять ресурсы и достигать бизнес-целей с минимальными потерями.
Сертификация PMP® — это не просто документ, а инструмент, который укрепляет вашу стратегическую позицию. Руководители, имеющие PMP®, получают конкурентное преимущество, так как обладают подтвержденными знаниями и лучшими практиками в управлении проектами. Это поможет вам точнее оценивать риски, эффективно распределять ресурсы и достигать бизнес-целей с минимальными потерями.
Экзамен PMP® - один из самых сложных сертификационных экзаменов
Для получения сертификата PMI PMP® вам нужно сдать экзамен из 180 вопросов. Вам будет не достаточно одного опыта и здравого смысла для его сдачи. Вам не поможет зубрежка терминов и определенией. В большинстве вопросов - все ответы будут правильными формально, но вам надо будет выбрать наилучший вариант для конкретной ситуации. Разработчики будут стараться запутать вас избыточной информацией и использованием фальшивых терминов. От вопроса к вопросу вы будете вынуждены переключаться между предиктивным и адаптивным подходом к реализации проекта.
Попробуйте свои силы
Вашему вниманию предлагается сокращенный тест из 18 вопросов, похожих на вопросы реального экзамена PMP® на английском языке.
| ПРОЙТИ ТЕСТ |
An assistant project manager does the monthly earned value management (EVM) analysis, but has fallen ill before completing it this month. They have provided the project manager with the following information: cost performance index (CPI) = 1.10, actual cost (AC) = $800 million, and planned value (PV) = $890 million. How is the project going?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
The project for the accounting department has been going well when the company says it must reduce the cost of the project without changing the quality requirements. The project manager has looked to trim any resources, paid more attention to risk on upcoming activities, and even has reduced product scope, but the project remains over the new budget limit. Which of the following should the project manager do next?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
A project manager is closing a hybrid project. They have reported new information to the PMO and operations about last-minute changes that have been documented as they prepare to survey stakeholders about the project. This will ensure a smooth transition to operations and also do which of the following?
Nope!
Correct!
Nope!
Nope!
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
A team will be repurposing an expanse of city property into a public park. Numerous listening sessions open to the public have been held, as well as meetings with public officials. At this point, there is a high level of confidence that the requirements have been defined and prioritized. The team has built a similar park and is eager to start. The project manager reminds the team that a work breakdown structure and the scope baseline are not complete. Why does this team need a work breakdown structure?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
The project manager has just completed the initiating processes of a small project and is moving into project planning when a project stakeholder asks for the project's budget and cost baseline. What should the project manager do?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
A project manager is planning a new project using a hybrid approach. Many of the project management team and team members are from different areas of the organization, working in different physical locations. The project has a tight timeframe and the team members have not worked together before. The project manager is recommending to management that the team for this project be colocated. Why is colocation recommended here?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
A team member approaches the project manager about a retrospective the project manager missed, expressing a concern that in that retrospective there was an extended exchange about whether the development approach was working as planned. The team didn't take action to resolve the issue and the disagreement wasn't documented. What should the project manager do?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
When analyzing the stakeholders on a new project, the project manager is deciding how much and what type of communications will be needed for each stakeholder. With which stakeholder should the project manager actively consult?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
Many team members on a project have been working from home and want to continue even though management would like them to come to the office. What motivational factor described by Daniel Pink explains this desire?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
A project manager has delivered the product deliverables to the customer. The customer will not sign-off because one of the deliverables is not as they expected. What should the project manager do?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
The project manager has been assigned to a new project by the project management office (PMO). What type of PMO office does this company have?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
A hybrid team is using a change-driven approach to building a new software application. During the early iterations, many changes have been requested by the product owner's team of business stakeholders. They didn't really know what they needed in the product visioning and planning phases, and asked for many changes when they saw the team's working increments. What should the project manager suggest about handling changes in the future?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
Which of the following best describes how a work breakdown structure can be used to determine resources?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
A team's Scrum Master has contracted an unexpected illness and will miss the upcoming iteration review. The team members contact the project manager for help, saying that no one on the team feels confident to present this complex product increment on their own. What should the project manager do?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
A project manager is confident that the team has done a thorough job of identifying and analyzing potential threats and opportunities on the project. They have been able to take advantage of several opportunities that saved the project thousands of dollars. The team did a great job of planning for threats, with contingency plans and fallback plans. As the project nears completion, what should the proiect manager do?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
A project manager is coaching an agile team to guard against the gulf of evaluation and ensure they are not misinterpreting the desired outcomes of stakeholders. What will the project manager and team accomplish with this?
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
On a project to construct a new runway at the city's airport, the project manager and team have identified stakeholders and will soon do in-depth stakeholder analysis. Residents of the neighborhood where the new runway will be located have already voiced resistance to the runway. The project manager should try to solve the problem by:
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
A project team has been arguing for days about the correct way to complete a high-level design. This argument has caused the schedule performance index (SPI) to fall to 0.89 and the cost performance index (CPI) to 0.8. If the project manager tells the team, "We will schedule this discussion for our team meeting next week," the project manager is:
| ДАЛЕЕ |
| ПРОВЕРИТЬ |
| ПОКАЗАТЬ РЕЗУЛЬТАТ |
Увы...
Вы пока не готовы к сдаче экзамена PMP
| ЕЩЕ РАЗ |
Увы....
Вы пока не готовы к сдаче экзамена PMP
| ЕЩЕ РАЗ |
Увы...
Вы пока не готовы к сдаче экзамена PMP
| ЕЩЕ РАЗ |
Вы уже близко!
Но ещё стоит позаниматься!
| ЕЩЕ РАЗ |
Достойный результат!
Вы справились с тестовым заданием, рекомендую пройти полный тест на 180 вопросов!
| ЕЩЕ РАЗ |
Блестяще!
Скорее всего, вы готовы к экзамену, но я бы рекомендовал пройти полный тест на 180 вопросов!
| ЕЩЕ РАЗ |
СДАЮТ С ПЕРВОГО РАЗА
95%
ТЕМ ОБУЧЕНИЯ
15
ВОПРОСОВ СИМУЛЯТОРА
>2 K
В НЕДЕЛЮ
2 часа
НЕДЕЛЬ
12
ВЫСОЧАЙШАЯ ПРОЕКТНАЯ ЭКСПЕРТИЗА И ОПЫТНЫЙ МЕНТОР - ТРАЕКТОРИЯ ОБУЧЕНИЯ КОРРЕКТИРУЕТСЯ ПОСТОЯННО В ХОДЕ ПОДГОТОВКИ И СДАЧИ ПРОМЕЖУТОЧНЫХ ТЕСТОВ.
ЛУЧШИЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ, УЧЕБНИКИ И ПРОГРАММНЫЕ СИМУЛЯТОРЫ ЭКЗАМЕНА. ВОПРОСЫ ТЕСТОВ МАКСИМАЛЬНО ПОХОЖИ НА ВОПРОСЫ ЭКЗАМЕНА PMP.
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ТЕСТЫ
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ТЕСТЫ
ТОЛЬКО ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ И РАСПИСАНИЕ ОБУЧЕНИЯ - МЫ АДАПТИРУЕМ СОДЕРЖАНИЕ И ДАТЫ ЗАНЯТИЙ ПОД ВАШ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ГРАФИК.
О МОИХ ПРОГРАММАХ
Я ФОРМИРУЮ АТМОСФЕРУ ДОВЕРИЯ МЕЖДУ СТУДЕНТОМ И НАСТАВНИКОМ, БЕЗ КОТОРОЙ НЕВОЗМОЖНО ДОСТИЧЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ЗА КОРОТКИЙ ПЕРИОД ВРЕМЕНИ
ДОВЕРИЕ
ВО ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ МЫ СОЗДАЕМ ТЕРРИТОРИЮ БЕЗОПАСНОСТИ, ВНУТРИ КОТОРОЙ МОЖНО ОШИБАТЬСЯ И ЗАДАВАТЬ ЛЮБЫЕ ВОПРОСЫ. ЭТО КРАЙНЕ ВАЖНО ДЛЯ УСПЕШНОГО ОБУЧЕНИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
ВСЯ ПРОГРАММА ПОДГОТОВКИ СТРОИТСЯ ВОКРУГ САМОГО ВАЖНО ЧЕЛОВЕКА - ВОКРУГ ВАС! ВАША ЗАГРУЗКА, НАЧАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ, ЦЕЛИ - ВСЕ ЭТО ОКАЗЫВАЕТ ВЛИЯНИЕ НА РАСПИСАНИЕ И ИНТЕНСИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ
Я КОНТРОЛИРУЮ ВАШ ТРЕК ОБУЧЕНИЯ И ОБРАЩАЮ ВНИМАНИЯ НА ТЕ ИНДИКАТОРЫ И ФЛАГИ, КОТОРЫЕ ГОВОРЯТ О ТОМ ЧТО НАДО ВНЕСТИ КОРРЕКТИВЫ В УЧЕБНЫЕ ПЛАНЫ
ВНИМАНИЕ
Я НЕ ТОЛЬКО ЗНАЮ КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К ЭКЗАМЕНУ PMP, НО И УМЕЮ ДОНЕСТИ ЭТИ ЗНАНИЯ ДО СЛУШАТЕЛЕЙ ПРОГРАММЫ
ОПЫТ
ПОЧЕМУ ВЫБИРАЮТ МОИ ПРОГРАММЫ?
03.
РАЗРАБОТКА
РАСПИСАНИЯ
РАЗРАБОТКА
РАСПИСАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ КАЛЕНДАРНОГО РАСПИСАНИЯ СПРИНТОВ ОБУЧЕНИЯ - ОЧНЫХ ЗАНЯТИЙ, ВРЕМЕНИ НА САМОПОДГОТОВКУ И ВЫПОЛНЕНИЯ ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ. ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ЖЕЛАЕМАЯ ДАТА СДАЧИ ЭКЗАМЕНА
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСТАТОЧНОГО УРОВНЯ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ, КРИТИЧЕСКИХ ЗОН РАЗВИТИЯ И АДАПТАЦИЯ ТИПОВОЙ ПРОГРАММЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ РЕЗУЛЬТАТОВ
02.
ВХОДНОЙ ТЕСТ
ВХОДНОЙ ТЕСТ
СООТВЕТСТВИЕ КАНДИДАТА ТРЕБОВАНИЯМ, ОЦЕНКА СЕРЬЕЗНОСТИ НАМЕРЕНИЙ И МОТИВАЦИИ, ОГРАНИЧЕНИЯ И СУЩЕСТВЕННЫЕ ФАКТЫ ДЛЯ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
01. СТАРТОВОЕ
ИНТЕРВЬЮ
ИНТЕРВЬЮ
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
06.
СДАЧА
ЭКЗАМЕНА
СДАЧА
ЭКЗАМЕНА
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ФИНАЛЬНОЙ НЕДЕЛИ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ - МЫ СОЗДАЕМ ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ ДО ЭКЗАМЕНА, ВО ВРЕМЯ ЭКЗАМЕНА И СРАЗУ ПОСЛЕ НЕГО. А ТАКЖЕ - АВАРИЙНЫЙ ПЛАН Б
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОГРЕССА ОБУЧЕНИЯ И ПОЛУЧЕНИЕ ДОПУСКОВ НА ЭКЗАМЕН. 75% - ГРАНИЦА ДОПУСКА НА СДАЧУ ЭКЗАМЕНА, 82% - ГРАНИЦА ВОЗНИКНОВЕНИЯ ГАРАНТИЙНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
05.
ВЫХОДНОЙ ТЕСТ
ВЫХОДНОЙ ТЕСТ
12 СПРИНТОВ ПОДГОТОВКИ, КАЖДЫЙ ИЗ КОТОРЫХ НАЧИНАЕТСЯ ЭТАПОМ ПЛАНИРОВАНИЯ, ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ И РАЗБОРА ИТОГОВ РАБОТЫ, ДАЛЕЕ - САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ МАТЕРИАЛА И СДАЧА ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ
04.
ПОДГОТОВКА И ОБУЧЕНИЕ
ПОДГОТОВКА И ОБУЧЕНИЕ
МИНИМУМ 12 НЕДЕЛЬ ПОДГОТОВКИ
ДНИ И ВРЕМЯ ЗАНЯТИЙ ВЫБИРАЕТЕ ВЫ
ПРИОРИТЕТ НА ТРЕНАЖЕРЕ
ПОНЕДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА
ДНИ И ВРЕМЯ ЗАНЯТИЙ ВЫБИРАЕТЕ ВЫ
ПРИОРИТЕТ НА ТРЕНАЖЕРЕ
ПОНЕДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ РАСПИСАНИЕ
40 000 тг/неделю
40 000 тг/неделю
12 НЕДЕЛЬ ПОДГОТОВКИ
ЗАНЯТИЯ ПО
ВТ ИЛИ ЧТ
25 КОНТАКТНЫХ ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ
ОПЛАТА В ТРИ ЭТАПА
ЗАНЯТИЯ ПО
ВТ ИЛИ ЧТ
25 КОНТАКТНЫХ ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ
ОПЛАТА В ТРИ ЭТАПА
БАЗОВАЯ ПРОГРАММА
400 000 тг
400 000 тг
1 ЧАС ОЧНОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ
ПО ZOOM
ПО ZOOM
КАРЬЕРНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ
Free
Free
ВАРИАНТЫ СОТРУДНИЧЕСТВА
ПРОЙДИТЕ МОЙ БАЗОВЫЙ КУРС ПО УП ИЛИ ЛЮБОЙ ДРУГОЙ С НЕОБХОДИМЫМ КОЛИЧЕСТВОМ ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ
ЕСЛИ НЕТ ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ?
ЛУЧШЕ РАССМОТРИТЕ ДРУГИЕ ВАРИАНТЫ СЕРТИФИКАЦИИ, НМПРИМЕР CAPM®
ЕСЛИ НЕТ ОПЫТА РАБОТЫ?
ОНО НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО, НО СИЛЬНО ПОМОГАЕТ - ОНО ДАЕТ СКИДКУ НА ЭКЗАМЕН И ДОСТУП К НЕОБХОДИМОЙ ЛИТЕРАТУРЕ
НУЖНО ЛИ ЧЛЕНСТВО В PMI?
ПРОЙДИТЕ ПРОБНЫЙ ТЕСТ И РЕШИТЕ САМИ. ЕСЛИ ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ ВЫ ПОНИМАЕТЕ - ВАШ УРОВЕНЬ ДОСТАТОЧЕН
КАКОЙ АНГЛИЙСКИЙ НУЖЕН?
ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ
В СТОИМОСТЬ БАЗОВОЙ ПРОГРАММЫ ВХОДИТ 12 ЗАНЯТИЙ, ДОСТУП К УЧЕБНЫМ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫМ МАТЕРИАЛАМ, ДОСТУП К СИМУЛЯТОРУ ЭКЗАМЕНА, МЕНТОРСКАЯ ПОДДЕРЖКА НА ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕЙ ПРОГРАММЫ.
В СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ НЕ ВХОДИТ ОПЛАТА ЧЛЕНСТВА В PMI И СБОР ЗА ПРОВЕДЕНИЕ ЭКЗАМЕНА PMI PMP® (НА ДАННЫЙ МОМЕНТ ЭТА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ СОСТАВЛЯЕТ ПРИМЕРНО 500$)
В СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ НЕ ВХОДИТ ОПЛАТА ЧЛЕНСТВА В PMI И СБОР ЗА ПРОВЕДЕНИЕ ЭКЗАМЕНА PMI PMP® (НА ДАННЫЙ МОМЕНТ ЭТА ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ СОСТАВЛЯЕТ ПРИМЕРНО 500$)
ВСЕ ЛИ ВКЛЮЧЕНО В СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ?
МОЙ КАНАЛ В TELEGRAM
СВЯЖИТЕСЬ СО МНОЙ
Я ПОМОГАЮ СТУДЕНТАМ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ НА ЭКЗАМЕНЕ PMP УВЕРЕННО!
ПОЧТА GKOVALEFF.PM@GMAIL.COM
This website uses cookies to ensure you get the best experience
OK