Георгий
Ковалёв
Стратегический советник · EdTech & B2B · Центральная Азия
Работаю с собственниками и топ-менеджерами, которые строят бизнес на масштаб. Задаю вопросы, которые невозможно задать изнутри компании. Отвечаю на «зачем» — не на «как».
Позиция
Вы строите бизнес, который работает на вас — а не вы на него.
Но в какой-то момент рост останавливается. Не потому что рынок плохой. А потому что архитектура компании не рассчитана на следующий уровень.
Решения принимаются на интуиции. Ключевые процессы живут в головах конкретных людей. Стратегия есть — механизма её реализации нет.
Я работаю с этим. Не как консультант с готовой методологией. Как человек, который встаёт на вашу сторону и задаёт вопросы, которые изнутри компании задать невозможно.
Но в какой-то момент рост останавливается. Не потому что рынок плохой. А потому что архитектура компании не рассчитана на следующий уровень.
Решения принимаются на интуиции. Ключевые процессы живут в головах конкретных людей. Стратегия есть — механизма её реализации нет.
Я работаю с этим. Не как консультант с готовой методологией. Как человек, который встаёт на вашу сторону и задаёт вопросы, которые изнутри компании задать невозможно.
Решения на интуиции без данных
→
Data-driven подход к принятию решений
Незаменимые люди как конкурентное преимущество
→
Воспроизводимые процессы, не зависящие от личности
«Это специфика нашего рынка» как объяснение хаоса
→
Управленческая зрелость как измеримый параметр
Системы для отчётности и галочки
→
Системы, встроенные в реальную работу
Стратегия как красивая презентация
→
Стратегия с механизмом реализации
Я вижу огромный потенциал Казахстана и компаний Центральной Азии. И знаю, что сдерживает его — не рынок и не капитал. Это управленческая культура, которую можно и нужно менять.
Моя цель — среда, в которую безопасно нести международные деньги.
Моя цель — среда, в которую безопасно нести международные деньги.
Три вопроса, которые стоят денег
01
Что происходит с бизнесом, если ключевой человек уходит завтра?
02
Рост остановлен рынком — или архитектурой самой компании?
03
Что увидит инвестор на due diligence, если войдёт без предупреждения?
Операционный директор не может спросить CEO «а точно нужен Китай?». Я могу. Это и есть ценность независимости.
Как я работаю
Не консультант с методологией в пакете. Работаю как стратегический советник — на уровне собственника и совета. Иногда один вопрос останавливает решение ценой в $300 000. Иногда разворачивает всю стратегию.
I
Стратегическая диагностика — перед инвестициями, M&A, экспансией
II
Архитектура управления для компаний на стадии масштабирования
III
Advisory — независимый взгляд для собственников и советов директоров
Значимые проекты
ЦБ Республики Узбекистан
Создание системы обучения сотрудников офиса трансформации
РТ-Инвест / Система Платон
Советник генерального директора — международная экспансия системы
Авиакомпания «Волга-Днепр»
Разработка концепции и запуск корпоративного университета
Лаборатория Касперского
Основатель и директор международной школы руководителей проектов
Академия Росатома
Директор центра проектных компетенций
SOCAR · Asakabank · PEAK
Обучение топ-менеджеров и трансформация управления. Азербайджан, Узбекистан, Кыргызстан
Опыт
Компании
Лаборатория Касперского
Академия Росатома
Корпорация Казахмыс
PwC · EY · KPMG
Институт бизнеса YASSA
Академия Росатома
Корпорация Казахмыс
PwC · EY · KPMG
Институт бизнеса YASSA
Фокус
EdTech
Корпоративное обучение
B2B-сервисы
Корпоративное обучение
B2B-сервисы
География
Казахстан · Астана
Узбекистан · Азербайджан
Кыргызстан · Россия
Узбекистан · Азербайджан
Кыргызстан · Россия
Квалификации
PMP — Project Management Professional
MBA
25 лет в управлении
MBA
25 лет в управлении
Публичное мышление
Пишу в LinkedIn о том, что вижу в работе с собственниками: о масштабировании, governance и архитектурных ошибках, которые дорого стоят.
Читать в LinkedInЕсли хотите обсудить структуру своего бизнеса — пишите напрямую.